4月10日下午，集团公司在2213会议室召开一季度重点工作重点项目调度会，党委书记、董事长宋道河主持会议并讲话，党委副书记、总经理黄仕兴，集团公司领导班子成员韩雪冰、宫福顶、栾冰冰、王瑞西、陈彪出席会议，各子公司、各部室负责人参加会议。
会上各子公司、各部室汇报了本单位基本情况、一季度重点工作重点项目推进情况、存在的问题和下一步工作计划。集团公司相关领导对分管部门单位的工作进行了点评，并提出了具体要求。
黄仕兴指出，一是深化政策研究谋划，建立与市直部门更加紧密的沟通对接机制，及时掌握政策动态。二是加强规范管理，建立健全日常工作规范化管理体系，确保流程科学合理。三是有效防范风险，积极做好向上争取，用足用活超长期特别国债等政策工具，努力变短板为长板。
宋道河强调，一要锚定目标抓推进，确保年度任务高效落实。坚持“既定目标不动摇”，倒排工期、挂图作战。抓好房地产项目“序时推进”，推动如意庭尽早建成交付，揽湖庭尽快完善手续开工建设，文荟庭抓紧市场调查与规划设计；全力推进西部采煤沉陷区综合治理三、四期项目前期工作，确保按期开工。高效开展资产盘活，拿出整体思路方案，分类制定盘活举措；完善考核指标体系，突出效益导向与质量并重。二要聚焦城市功能升级，打造综合运营服务标杆。大力实施城市功能品质活力提升行动，依托集团公司覆盖“规划设计-招标采购-工程建设－质量管控”的全产业链能力，贯通上下游资源协同，构建‘投融建管营’一体化城市运营服务体系。三要深化内外协同联动，凝聚发展合力。强化内部协同机制，建立跨部室、子公司协调联动机制，加强信息共享与协同配合，形成工作合力。提升外部协作效能，主动加强与市直部门沟通交流，结合实际提前做好项目筹划，积极争取政策支持。四要筑牢风险防线，保障发展大局稳定。加强安全生产管理，压实“一岗双责”，开展安全隐患大排查大整治，建立应急预案，组织消防等应急演练。全力抓好信访维稳，对矛盾纠纷“清存量、遏增量”。五要强化党建引领，夯实作风建设根基。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建“四风”问题常态化监督机制，直面挑战、增强信心、拉高标杆、奋发有为，着力锻造忠诚、干净、担当的过硬干部职工队伍。